2024企業內部訓練專案-主管領導管理培訓

內部訓練專案 每專案12個主題 每主題兩小時

主管領導管理專案

1

管理與領導

1.新型經理人所需具備的四項特質

2.成為有效領導者的五大步驟

3.發展員工領導能力的八個要領

2

團隊建立

1.主管了解部屬本質的方法

2.發展團隊精神的七種方式

3.建立團隊的五部曲

3

目標與績效管理

1.成功的人設定目標的重點及七個步驟

2.設定目標與績效考核的三種指標

3.進行不同階段績效考核的幾種方法

4

解決問題

1.解決問題的七大步驟

2.問題分析的五個要點

3.如何跳脫框架激發解決問題的創意

5

變革管理

1.企業進行變革因應各階段阻礙的方法

2.做好企業變革的四個步驟

3.企業面臨變革環境時的三種用人策略

6

策略管理

1.企業發展的六大基本策略

2.如何找出讓業績大幅快速成長的策略

3.建立策略執行方案的六要訣

7

會議管理

1.如何設計大幅提升效率的會議表單

2.有效進行會議管理的八大步驟

3.克服會議上常見的問題的八大方法

8

高生產力的經理

1.經理人提高生產力的六個重點

2.主管創造高生產力的兩大步驟

3.使團隊更有生產力的主管應俱有的十項
  技能

9

激勵士氣

1.在團隊中激勵部屬的七種方法

2.如何有效激勵士氣的話術和三部曲

3.避免扼殺士氣及動機的五種方法

10

談判策略

1. 從談判中收穫更多

2. 學會使用16個基本策略

3. 能在更多的談判中達成協議

11

提升效率

1.提高管理效率的八種方法

2.提昇工作及部門效率的七大步驟

3.如何檢視自己工作上的效率

12

如何有效選才

1.企業有效運用人才的四大步驟

2.避免選才常犯錯誤的十大重點

3.八個方法使雇用合格員工的機率達到
  最高

共24小時