2024企業內部訓練專案-主管領導管理培訓
主管領導管理專案
內部訓練專案 每專案12個主題 每主題兩小時 |
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主管領導管理專案 |
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1 |
管理與領導 |
1.新型經理人所需具備的四項特質 2.成為有效領導者的五大步驟 3.發展員工領導能力的八個要領 |
2 |
團隊建立 |
1.主管了解部屬本質的方法 2.發展團隊精神的七種方式 3.建立團隊的五部曲 |
3 |
目標與績效管理 |
1.成功的人設定目標的重點及七個步驟 2.設定目標與績效考核的三種指標 3.進行不同階段績效考核的幾種方法 |
4 |
解決問題 |
1.解決問題的七大步驟 2.問題分析的五個要點 3.如何跳脫框架激發解決問題的創意 |
5 |
變革管理 |
1.企業進行變革因應各階段阻礙的方法 2.做好企業變革的四個步驟 3.企業面臨變革環境時的三種用人策略 |
6 |
策略管理 |
1.企業發展的六大基本策略 2.如何找出讓業績大幅快速成長的策略 3.建立策略執行方案的六要訣 |
7 |
會議管理 |
1.如何設計大幅提升效率的會議表單 2.有效進行會議管理的八大步驟 3.克服會議上常見的問題的八大方法 |
8 |
高生產力的經理 |
1.經理人提高生產力的六個重點 2.主管創造高生產力的兩大步驟 3.使團隊更有生產力的主管應俱有的十項 |
9 |
激勵士氣 |
1.在團隊中激勵部屬的七種方法 2.如何有效激勵士氣的話術和三部曲 3.避免扼殺士氣及動機的五種方法 |
10 |
談判策略 |
1. 從談判中收穫更多 2. 學會使用16個基本策略 3. 能在更多的談判中達成協議 |
11 |
提升效率 |
1.提高管理效率的八種方法 2.提昇工作及部門效率的七大步驟 3.如何檢視自己工作上的效率 |
12 |
如何有效選才 |
1.企業有效運用人才的四大步驟 2.避免選才常犯錯誤的十大重點 3.八個方法使雇用合格員工的機率達到 |
共24小時 |